スタジアム 営業代行とは？サービス内容・強み・評判を徹底解説
スタジアム 営業代行（株式会社スタジアム）のサービス内容・強み・評判をわかりやすく解説。他の営業支援サービスとの違いや選び方も紹介します。
「スタジアム 営業代行」で検索したあなたへ
株式会社スタジアムのサービス内容・強み・評判を整理し、他の営業支援サービスと比較しながら、自社に合うかどうかを判断できる材料をお届けします。
「スタジアム 営業代行」と検索する方の多くは、すでに何らかの営業代行会社を比較している段階にいます。株式会社スタジアムはBtoB×IT商材に特化した営業BPO「SALES PARTNERS」を展開する企業ですが、公式サイトだけでは料金感や自社との相性が見えにくいのも事実です。なお、この記事はAIが1社ずつ営業文を書くフォーム営業ツール「やめる営業」の運営者が執筆しています。まずはやめる営業の詳細・料金を見ることで、選択肢の幅を広げてから比較検討を進めることもできます。
- 株式会社スタジアムの基礎情報とサービス内容
- 強みと評判（OpenWorkの口コミを含む）
- 他の営業支援サービスとの比較ポイント
- 自社に合うかどうかの判断軸と次の一歩
「スタジアム 営業代行」を調べているのに、公式サイトだけでは判断しづらい理由
営業代行会社の選定は、契約後にミスマッチが発覚すると時間もコストも無駄になるため、慎重に進めたい意思決定です。「スタジアム 営業代行」という検索クエリで情報を探している方の多くは、すでに複数の候補を比較している段階にいると考えられます。しかし公式サイトの情報だけでは、料金感や自社との相性まで判断しきれないケースが少なくありません。
なぜ「スタジアム 営業代行」の情報が探しにくいのか
株式会社スタジアムの公式サイトでは、SALES PARTNERSの事業内容や強みは丁寧に紹介されている一方で、具体的な料金体系は明記されていません。同社の採用note記事では、スタジアムが行っているのは「営業代行」ではなく「営業BPO」であると説明されており、戦略設計から人的リソース提供まで一気通貫で支援する重厚なモデルであることがわかります。こうした情報の性質上、価格やスピード感を素早く把握したい検索者にとっては、公式情報だけで判断材料が揃いにくい構造になっています。
比較検討時に見落としがちなポイント
比較検討の際は、サービス内容の充実度だけでなく「契約開始までにどれだけの手間と時間がかかるか」「自社の予算感・人員体制に合っているか」も確認が必要です。伴走型の営業BPOは商談・審査プロセスを経て契約に至ることが一般的で、始めるまでに一定の時間がかかります。次の章から、株式会社スタジアムの会社概要・強み・評判・比較ポイントを順番に整理していきます。
この記事でわかること
この記事では、株式会社スタジアムの会社概要とサービス内容、強みと評判、他の営業支援サービスとの比較、そして自社にどちらが向いているかを判断するための視点を順に解説します。あわせて、営業代行・営業支援サービス全般を選ぶ際にチェックすべきポイントも紹介します。
読み進めることで、株式会社スタジアムがどのような企業に、どのような文脈で選ばれているのかを理解し、自社の状況（人的リソース・スピード感・コスト感）に照らして比較検討を進められるようになります。
株式会社スタジアムの会社概要とサービス内容
株式会社スタジアムは、東京都港区赤坂に本社を置く2012年設立の企業で、AI事業を展開する株式会社エクサウィザーズのグループ企業です。BtoB×IT商材に特化した営業アウトソーシングサービス「SALES PARTNERS」を中核に、通話品質管理サービス「Dr.Tel」やマーケティング支援など複数の事業領域を展開しています。まずは会社概要とサービス内容を整理します。
会社概要（設立・資本金・代表者・所在地）
OpenWorkの企業情報によると、株式会社スタジアムは2012年設立、資本金2,026百万円、代表取締役CEOは河嶋孝俊氏、社員数は100〜499人、所在地は東京都港区赤坂3-4-3 赤坂マカベビル6Fです。Wantedlyの公開情報では、2023年7月よりグロース市場上場のエクサウィザーズの完全子会社となり、AIをかけ合わせたセールステックの展開を進めているとされています。
SALES PARTNERS｜BtoB×IT商材特化の営業代行(BPO)
公式サイトによると、SALES PARTNERSは「BtoB×IT商材特化の営業代行サービス」と紹介されており、戦略戦術の立案・営業人員のリソース・育成やツール作成など多岐にわたる支援を行うとされています。採用note記事では、営業戦略の策定から実行に必要なリソース提供までをセットで担う「営業BPO」であると説明されており、単なる人員の切り売りではない点が特徴として語られています。
Dr.Tel・マーケティング支援など周辺サービス
公式サイトのOur Service欄では、SALES PARTNERSに加えて、コールセンターの通話品質管理・応対評価を自動化する「Dr.Tel」、MA/CRM運用やSEOコンサルティング・コンテンツ作成を担う「マーケティング支援」が事業領域として紹介されています。生成AIを活用した効率化・高度化を、営業アウトソーシングと両輪で進める体制であることがうかがえます。
営業代行と営業BPOの違い
採用note記事では、一般的な営業BPOで想像されるのは「クライアント企業に営業リソース（人的リソース・物的リソース）を提供すること」であるのに対し、スタジアムは営業活動を始める前に営業戦略自体を一緒に組み立て、リストマネジメントやスクリプト改善、営業組織の内製化まで含めて支援する点が異なると説明されています。単純な架電代行と、戦略設計から伴走するBPOとでは、関わる範囲と契約前に必要なプロセスの重さが異なると考えられます。
スタジアムはエクサウィザーズグループの企業として、BtoB×IT商材に特化した「営業BPO」を展開しており、戦略設計からリソース提供まで一気通貫で支援するモデルです。
スタジアムの強みと評判
スタジアムの強みは「人×テクノロジー」を掲げ、長年の営業ノウハウと生成AIを組み合わせて企業の営業活動を支援する点にあります。ここでは公開情報から読み取れる強みと、OpenWorkに寄せられた社員口コミから見える評判を紹介します。
「人×テクノロジー」の強みとは
公式サイトでは「スタジアムは長年の営業経験と、AI事業を展開する株式会社エクサウィザーズのグループ企業としての最先端テクノロジーを組み合わせ、企業の営業活動を革新する総合的なソリューションを提供します」と説明されています。採用note記事では、SaaS系商材・ECショップ・学校向け教材DX・大手人材系サービスなど幅広い業界での支援実績が事例として紹介されており、案件管理やアタックリストの改善など、属人化していた営業をオープンにして再現性を高める取り組みが強みとして語られています。
OpenWorkに見る社員評価スコア
OpenWorkに掲載されている社員による会社評価では、株式会社スタジアム（SIer）の総合評価は3.30（上位7%）、回答者数は75人です。残業時間は月間24.9h、有給休暇消化率は70.6%、平均年収は424万円（正社員41人の回答データ）となっています。評価項目の内訳は、待遇面の満足度2.6、社員の士気3.4、風通しの良さ3.4、社員の相互尊重3.4、20代成長環境4.2、人材の長期育成2.1、法令順守意識2.9、人事評価の適正感3.3です。
口コミから見える組織の特徴
評価内訳を見ると、20代成長環境が4.2と高評価である一方、人材の長期育成は2.1、待遇面の満足度は2.6と相対的に低めのスコアになっています。若手が成長機会を得やすい環境である一方、長期的なキャリア形成や待遇面については社員の評価が分かれている傾向がうかがえます。応募や商談の前に、こうした口コミ情報にも目を通しておくと、組織文化の理解につながります。
スタジアムと他の営業支援サービスの比較
営業代行・営業支援サービスは、提供モデルによって契約開始までの流れや向いている企業のタイプが大きく異なります。ここではスタジアム、一般的なテレアポ型営業代行、そしてAI活用のフォーム営業ツール「やめる営業」の3タイプを比較します。
比較表：スタジアム／テレアポ型営業代行／やめる営業
| サービス | タイプ | 特化領域 | 料金 | 契約開始までの流れ |
|---|---|---|---|---|
| スタジアム（SALES PARTNERS） | 戦略設計から伴走する営業BPO | BtoB×IT／SaaS商材 | 公式サイトに料金の記載なし（要問い合わせ） | 商談・審査プロセスを経て契約 |
| 一般的なテレアポ型営業代行 | 架電数ベースの実行支援 | 業界問わず架電中心 | 会社により異なる（要問い合わせ） | 会社により異なる |
| やめる営業（AI個別フォーム営業） | AIが1社ずつ営業文を作成するフォーム営業ツール | BtoB全般 | 月額5万円（税別）・初期費用0円・最初の100件無料 | カード登録なし・審査や商談なしで登録後すぐに開始 |
契約開始までのスピードと条件の違い
採用note記事の説明にあるとおり、スタジアムは営業戦略の策定から一緒に組み立てるモデルであり、依頼にあたっては商談を通じて課題や体制をすり合わせるプロセスが必要になります。一方、やめる営業はカード登録なし・審査や商談なしで、登録したその場から利用を開始でき、最初の100件は無料で試すことができます。契約前の準備にかけられる時間や、まず小さく試したいかどうかによって、向いている選択肢は変わってきます。
向いている企業タイプの違い
スタジアムのような伴走型BPOは、営業戦略の設計から人員育成まで含めて任せたい企業、特にBtoB×IT／SaaS商材を扱い、営業組織そのものを強化したい企業に向いていると考えられます。一方、やめる営業のようなAI活用型フォーム営業ツールは、100万社以上の企業データベースから候補を抽出し、月3,000件（上位プランは月1万件）から1社ずつ営業文を作成・送信できる仕組みのため、営業担当を増やさずにまず新規接点を増やしたい企業に向いています。詳しくはやめる営業のサービス詳細を見るからご確認いただけます。
自社にはどちらが向いているか
比較表を踏まえたうえで、自社の状況に照らしてどちらが合っているかを考えてみましょう。ポイントは「営業組織そのものを強化したいのか」「まずスピーディーに新規接点を増やしたいのか」です。
伴走型の営業BPOが向いているケース
営業組織の設計や人的リソースの拡充まで含めて任せたい企業には、スタジアムのような伴走型の営業BPOが選択肢になります。採用note記事にあるように、自社の営業リソースだけで事業拡大や営業活動の改善を進めようとすると管理者側のリソースが枯渇しやすく、戦略性を担うポジションの人が細かくメンバーに入り込む時間を確保できないケースがあります。こうした課題を、戦略設計から伴走する外部パートナーに任せたい企業に適していると考えられます。
AI活用のフォーム営業ツールが向いているケース
一方、営業担当を増やさずにまず新規接点を増やしたい、あるいはスピーディーに始めたい企業には、やめる営業のようなAI活用型フォーム営業ツールが合っています。100万社以上の企業データベースから候補を抽出し、AIが送信先企業のサイトを1社ずつ読んで提案理由から営業文を作成する仕組みのため、テンプレートの一斉送信とは異なるアプローチが可能です。反応した企業へ架電できるよう、電話番号つきの架電リストまで自動作成される点も、営業担当の人数を増やせない企業にとって判断材料になります。やめる営業を無料で試すこともできます。
営業組織そのものを強化したいならスタジアムのような伴走型BPO、営業担当を増やさずまず新規接点を増やしたいならやめる営業のようなAI活用型ツールが選択肢になります。
営業代行・営業支援サービスを選ぶ際にチェックすべきポイント
株式会社スタジアムに限らず、営業代行・営業支援サービスを選ぶ際には、いくつか共通してチェックしておきたいポイントがあります。ここでは料金・契約条件、パーソナライズの精度、解約のしやすさという3つの視点から整理します。
料金・契約条件の確認方法
スタジアムの公式サイトには、具体的な料金体系は明記されていません。外部の比較メディア（eigyou-senryaku.com）では、過去のプレスリリースをもとに「インサイドセールス2名・3ヶ月間の契約で通常420万円〜（初期費用含む、キャンペーン適用外の場合）」という目安が紹介されたことがあります。ただしこれは第三者サイトが独自にまとめた過去の公開情報であり、現在の正式な料金ではない点に注意が必要です。料金や契約条件を正確に把握するには、問い合わせ前にどこまで公開情報から判断できるかを確認しておくことが重要です。
パーソナライズの精度を見極める視点
1社ごとにどれだけパーソナライズされたアプローチができるかも重要な確認ポイントです。スタジアムの提案文・営業アプローチが1社ごとにどのような仕組みで作られるかは、公開情報からは詳細まで見えにくい部分があります。比較検討の際は、商談の中でこの点を具体的に質問してみることをおすすめします。
解約のしやすさ・最小契約期間
契約期間や解約条件についての言及がないと、柔軟に始めたい企業にとっては判断材料が不足します。やめる営業の場合は、継続時も1ヶ月単位でいつでも解約できる仕組みになっており、まず試してから継続を判断したい企業には始めやすい条件といえます。
比較検討の次の一歩｜まず試してから判断する
ここまで比較してきたポイントを踏まえ、実際にどう動けばよいかを整理します。伴走型BPOとAI活用型ツールとでは、最初の一歩の踏み出し方が異なります。
スタジアムに問い合わせる場合の流れ
スタジアムのような伴走型BPOは、まず問い合わせを行い、商談を通じて自社の営業課題や体制をすり合わせたうえで検討を進める流れになります。戦略設計から人的リソース提供まで一気通貫で任せたい場合は、この商談プロセスを通じて具体的な提案内容や料金感を確認することになります。
やめる営業を無料で試す場合の流れ
一方、やめる営業はカード登録なし・審査や商談なしで、登録したその場から始められます。最初の100件は無料で試すことができ、1ヶ月単位でいつでも解約できるため、まず試してから継続を判断できます。やめる営業を無料で試してみることで、伴走型BPOとの比較材料を実際の反応から得ることもできます。
よくある質問
株式会社スタジアムはどんな会社ですか？
株式会社スタジアムは2012年設立、東京都港区赤坂に本社を置く企業で、資本金は2,026百万円、代表取締役CEOは河嶋孝俊氏です。社員数は100〜499人で、AI事業を展開する株式会社エクサウィザーズのグループ企業として、BtoB×IT商材に特化した営業アウトソーシングサービス「SALES PARTNERS」を中核事業としています。
スタジアムの「SALES PARTNERS」はどんなサービスですか？
SALES PARTNERSは、公式サイトで「BtoB×IT商材特化の営業代行サービス」と紹介されているサービスです。戦略戦術の立案・営業人員のリソース提供・育成・ツール作成など多岐にわたる支援を行い、単なる人員派遣ではなく営業戦略の設計から伴走するモデルとされています。
営業代行と営業BPOの違いは何ですか？
一般的な営業代行・営業BPOで想像されるのは、クライアント企業に営業の人的リソース・物的リソースを提供することです。これに対しスタジアムは、営業活動を始める前に戦略自体を一緒に組み立て、リストマネジメントやスクリプト改善、営業組織の内製化まで含めて支援する点が特徴とされています。
スタジアムの料金はいくらですか？
公式サイトには具体的な料金体系の記載がありません。外部の比較メディアでは、過去のプレスリリースをもとに「2名3ヶ月の契約で通常420万円〜（初期費用込、キャンペーン適用外の場合）」という目安が紹介されたことがありますが、これは第三者サイトによる過去の公開情報であり、現在の正式な料金ではない点に注意が必要です。正確な料金は問い合わせて確認する必要があります。
スタジアムの評判・口コミはどうですか？
OpenWorkの社員クチコミによると、総合評価は3.30（回答者75人・上位7%）で、20代成長環境は4.2と高評価な一方、人材の長期育成は2.1、待遇面の満足度は2.6と相対的に低めのスコアです。残業時間は月間24.9h、平均年収は424万円となっています。
スタジアムはどんな業界の企業に向いていますか？
採用note記事で紹介されている事例によると、SaaS系商材、ECショップ、学校向け教材DX、大手人材系サービスなど、BtoB×IT・SaaS領域を中心に幅広い業界での支援実績があります。特に営業活動が属人化しやすい無形商材の企業と相性がよいと考えられます。
スタジアム以外にどんな営業支援サービスの選択肢がありますか？
営業代行にはテレアポ数ベースの実行支援に強い会社もあれば、スタジアムのように戦略設計から伴走するBPO型の会社もあります。また、AIが企業サイトを1社ずつ読んで営業文を作成する「やめる営業」のようなフォーム営業ツールも選択肢のひとつです。自社の予算感やスピード感に合わせて比較することをおすすめします。
営業担当を増やさずに新規開拓を強化する方法はありますか？
はい、あります。やめる営業のようなAI活用型フォーム営業ツールは、営業担当を増員せずに新規接点を増やせる仕組みです。AIが送信先企業のサイトを1社ずつ読み、提案理由から営業文を作成し、反応した企業の特定や架電リストの作成まで自動化されているため、既存の営業体制を大きく変えずに導入できます。
まとめ
株式会社スタジアムは、BtoB×IT商材に特化し、戦略設計から人的リソース提供まで一気通貫で担う伴走型の営業BPOです。「人×テクノロジー」を掲げ、エクサウィザーズグループの技術力を組み合わせながら、SaaS系商材やECショップなど幅広い業界の営業課題を支援してきた実績があります。
一方で、公式サイトには料金体系の記載がなく、契約前には商談・審査プロセスを経る必要があるため、比較検討には一定の時間がかかります。自社の状況（人的リソース・スピード感・コスト感）に応じて、伴走型BPOとAI活用型ツールを比較することが重要です。まずは無料で試せる選択肢から検討を始めるのも一つの方法で、やめる営業の詳細・料金を見ることで、比較検討の材料を増やせます。